व्यवसाय में नैतिक दुविधाओं की श्रेणियाँ

सबसे पहले . में प्रकाशित हुआ अदला बदली, ब्रिघम यंग यूनिवर्सिटी स्कूल ऑफ बिजनेस की पत्रिका, निम्नलिखित बारह श्रेणियों को सबसे नैतिक व्यावसायिक दुविधाओं के मूल या कारण को कवर करने के लिए विकसित किया गया था, जो कि उनकी नौकरी में सामना हो सकता है। मैंने उन्हें संक्षिप्त और सरल रखने के लिए उन्हें संक्षेप में प्रस्तुत किया है।

1. ऐसी चीजें लेना जो आपकी नहीं हैं

स्टोरेज रूम से हाईलाइटर लेने से लेकर मेलरूम के जरिए पर्सनल मेल भेजने तक, अपने काम के कंप्यूटर पर खेलने के लिए अनधिकृत गेम डाउनलोड करने तक सब कुछ इसी कैटेगरी में आता है। एक बड़ी कंपनी के सीएफओ ने हवाई अड्डे से शहर में अपने घर के लिए कैब ली। जब उसने कैबी से रसीद मांगी तो उसे खाली रसीदों की पूरी किताब थमा दी गई। जाहिर तौर पर व्यावसायिक खर्चों की सही-सही रिपोर्टिंग करने की इस दुविधा में सिर्फ एक से अधिक कर्मचारी शामिल हैं।

2. ऐसी बातें कहना जो आप जानते हैं, सच नहीं हैं

जब एक कार विक्रेता किसी ग्राहक से आग्रह करता है कि एक इस्तेमाल की गई कार पिछली दुर्घटना में नहीं हुई है, जब यह हुई है, तो एक नैतिक उल्लंघन हुआ है। जब एक स्टोर में एक क्लर्क एक ग्राहक को आश्वासन देता है कि एक उत्पाद की मनी-बैक गारंटी है, जब केवल ट्रेड-इन की अनुमति है, तो एक और नैतिक उल्लंघन हुआ (और शायद कानून का उल्लंघन)।

3. झूठी छाप देना या अनुमति देना

एक शहरी किंवदंती है जिसमें 2 सीडी एक टीवी इन्फोमर्शियल पर बेची जा रही थीं, जिसमें दावा किया गया था कि 1980 के दशक की सभी हिट सीडी पर थीं। इन्फॉमर्शियल ने बार-बार इस बात पर जोर दिया कि सभी गाने मूल कलाकारों द्वारा प्रस्तुत किए गए थे। जब उन्होंने सीडी प्राप्त की, तो करीब से निरीक्षण करने पर, उन्होंने पाया कि सभी गाने द ओरिजिनल आर्टिस्ट्स नामक एक बैंड द्वारा कवर किए गए थे। जबकि तकनीकी रूप से सही था, इन्फोमेरियल द्वारा दी गई धारणा झूठी थी।

4. प्रभाव खरीदना या हितों के टकराव में शामिल होना

जब कोई कंपनी अटॉर्नी जनरल के भाई के स्वामित्व वाले संगठन को एक निर्माण अनुबंध प्रदान करती है, या जब एक काउंटी समिति जिस पर एक नई सड़क निर्माण कंपनी चुनने का आरोप लगाया जाता है, वह बोली लगाने वालों में से एक की कीमत पर सड़कों को देखकर राज्य भर में यात्रा कर रही है। , हितों का टकराव उत्पन्न होता है जो उस पसंद के परिणामों को प्रभावित कर सकता है।

5. जानकारी छुपाना या प्रकट करना

एक नए उत्पाद की सुरक्षा पर एक अध्ययन के परिणामों से जानकारी प्रकट करने में विफल होना, या अपनी कंपनियों के स्वामित्व उत्पाद की जानकारी को एक नई नौकरी में ले जाने का चयन करना ऐसे उदाहरण हैं जो इस श्रेणी में आते हैं।

6. अनुचित लाभ लेना

क्या आपने कभी सोचा है कि इतने सारे उत्पाद सुरक्षा नियम और प्रक्रियाएं क्यों प्रतीत होती हैं? यह प्राथमिक रूप से सरकारी संस्थानों द्वारा उपभोक्ताओं को उन कंपनियों से बचाने के लिए पारित कानूनों का परिणाम है, जिन्होंने पहले उनके ज्ञान की कमी या जटिल संविदात्मक दायित्वों के कारण उनका अनुचित लाभ उठाया था।

7. व्यक्तिगत पतन के कृत्य करना

समय के साथ, यह स्पष्ट हो गया है कि काम के बाहर कर्मचारियों के कृत्यों का व्यावसायिक छवि पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है। यह प्राथमिक कारणों में से एक है कि कंपनियां कार्यालय के बाहर सामाजिक संपर्क या घटनाओं को कम कर रही हैं, ताकि दवा या शराब से संबंधित घटनाओं को कंपनी में वापस ट्रैक नहीं किया जा सके।

8. पारस्परिक दुर्व्यवहार को कायम रखना

नैतिक दुर्व्यवहार की इस श्रेणी के केंद्र में एक कंपनी के नेता द्वारा यौन उत्पीड़न, मौखिक रूप से कोड़े, या सार्वजनिक अपमान के माध्यम से कर्मचारियों का दुर्व्यवहार है।

9. संगठनात्मक दुरुपयोग की अनुमति

जब कोई संगठन दूसरे देश में काम करना चुनता है, तो यह कभी-कभी सामाजिक संस्कृति के खिलाफ होता है जिसमें बाल श्रम, काम के माहौल को कम करना या अत्यधिक घंटों की आवश्यकता होती है। यह इस बिंदु पर है कि कंपनी के नेताओं के पास एक विकल्प है … क्या उस दुरुपयोग को जारी रखना है या इसे कम करना है।

10. नियमों का उल्लंघन

कुछ मामलों में, लोग या संगठन किसी प्रक्रिया या निर्णय में तेजी लाने के लिए नियमों का उल्लंघन करते हैं। इनमें से कई मामलों में, परिणाम समान रहे होंगे, लेकिन उस परिणाम के लिए नियमों या आवश्यक प्रक्रियाओं का उल्लंघन करके, वे संभावित रूप से उस संगठन की प्रतिष्ठा को खराब कर सकते हैं जिसके लिए वे काम करते हैं।

11. अनैतिक कार्यों को क्षमा करना

मान लीजिए कि आप एक दिन काम पर हैं और आप देखते हैं कि आपका एक सहयोगी व्यक्तिगत खरीद के लिए छोटी नकदी का उपयोग कर रहा है और इसकी रिपोर्ट करने में विफल रहता है। शायद आप जानते हैं कि विकास में एक नए उत्पाद में सुरक्षा मुद्दे हैं, लेकिन आप बोलते नहीं हैं। इन उदाहरणों में, सही करने में विफल रहने से ग़लती पैदा होती है।

12. नैतिक दुविधाओं को संतुलित करना

ऐसी स्थिति के बारे में क्या जिसे न तो सही माना जाएगा, न ही गलत? यहाँ क्या किया जाना चाहिए? क्या Google या Microsoft को चीन में व्यापार करना चाहिए जब मानवाधिकारों का उल्लंघन प्रतिदिन किया जाता है? कभी-कभी किसी संगठन को व्यवसाय करने की आवश्यकता को किसी भी नैतिक दुविधा के साथ संतुलित करना चाहिए जो व्यवसाय करने से उत्पन्न हो सकती है।

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