व्यावसायिक सफलता के लिए कोचिंग मॉडल

‘संक्रमण की प्रक्रिया’ के रूप में भी जाना जाता है, व्यावसायिक सफलता के लिए यू-प्रोसेस कोचिंग परिवर्तन की ओर संक्रमण के लिए एक कोचिंग है। कोचिंग प्राप्त करने वाला ग्राहक अपनी भावनाओं में बदलाव का अनुभव कर सकता है, इनकार से स्वीकृति और आगे बढ़ने तक।

शारमेर की कोचिंग की यू-प्रक्रिया में तीन चरण होते हैं। ये संवेदन, उपस्थिति और साकार हैं। ये तीन चरण प्रक्रिया के बुनियादी पहलुओं का प्रतिनिधित्व करते हैं और सभी प्रारंभिक शिक्षा प्रक्रिया का अनुसरण करते हैं।

यू-प्रोसेस मॉडल में जाने से पहले, कोच और क्लाइंट को पहले यह स्थापित करना चाहिए कि कोचिंग करने के लिए उनका लक्ष्य क्या है। वे दोनों अपने लक्ष्यों के अनुरूप होने चाहिए क्योंकि वे यू-प्रक्रिया के साथ संसाधित होते हैं।

यू-प्रोसेस शार्मर का मॉडल

शारमेर के मॉडल की यू-प्रक्रिया में पहला चरण संवेदन है। यह उस प्रक्रिया का हिस्सा है जहां कोच ग्राहक को अवलोकन के माध्यम से जागरूकता पैदा करने में मदद करता है। ग्राहक को अपने व्यवसाय, उद्योग और दुनिया में इसकी वर्तमान स्थिति का निरीक्षण करने में सक्षम होना चाहिए, यदि वह अपने व्यवसाय को विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी बनाना चाहता है। दूसरा चरण उपस्थिति है; यह कोचिंग मॉडल का वह हिस्सा है जहां कोच और क्लाइंट पीछे हटने लगते हैं, पुनर्विचार करते हैं, और एक आंतरिक अवधारणा को विकसित होने देते हैं। अंतिम चरण यह महसूस कर रहा है कि यह ग्राहक द्वारा जागरूकता और उपस्थिति से प्राप्त ज्ञान से प्राकृतिक प्रवाह के साथ तेजी से कार्य करने के बारे में है।

यू-प्रोसेस मॉडल दुनिया के साथ एकीकरण के बारे में है। यू-प्रक्रिया के दूसरे चरण में “आंतरिक द्वार” है जहां हम अपनी यात्रा के सामान को एक सीमा से गुजरते हुए गिराते हैं। यह ग्राहक के व्यवसाय को फिर से जन्म देने जैसा है। यह क्लाइंट को जाने देने और यह पता लगाने में मदद करता है कि वे वास्तव में कौन हैं, स्वयं के सबसे गहरे हिस्से से देखने के लिए, उभरती हुई चेतना जो उद्देश्य में बदलाव के साथ बढ़ती है।

यू-प्रोसेस स्टडी केस

डॉ सनी स्टाउट रोस्ट्रॉन, डीप्रोफ, एमए द्वारा कोचिंग पर ग्लोबल कन्वेंशन (जीसीसी) के दौरान बनाया गया यू-प्रोसेस स्टडी केस किसी की कंपनी में हितधारकों के सहयोग संवाद के लिए था। पांच प्रक्रियाएं हैं और शार्मर के यू-प्रोसेस मॉडल पर आधारित हैं। प्रक्रियाएं हैं:

  1. सह दीक्षा – यह प्रक्रिया लक्ष्यों पर एक दूसरे के साथ तालमेल बिठाने के बारे में है। सहानुभूति और जानना कि सह-सहयोगी या हितधारक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए क्या करना चाहते हैं।

  2. को-सेंसिंग – यह वह हिस्सा है जहां सभी सहयोगी या हितधारक उद्योग के भीतर शोध करने से लेकर उनकी कंपनी या संगठन तक, जो उनका व्यवसाय वर्तमान में है, देखता है।

  3. प्रस्तुतीकरण – प्रेरणा और इच्छा के स्रोत से जुड़ें। मौन के स्थान पर जाओ और भीतर के ज्ञान को उभरने दो।

  4. सह-निर्माण – रणनीतिक योजना बनाकर भविष्य का पता लगाने के लिए जीवित उदाहरणों के साथ नया पैटर्न बनाएं।

  5. सह-विकास – पर्यावरण में अभिनव का उदाहरण दें जो समग्र रूप से समझने और प्रदर्शन करने में सक्षम बनाता है। इस प्रक्रिया में तीन चरण शामिल हैं: पूर्व-सम्मेलन, सम्मेलन और सम्मेलन के बाद।

यह मॉडल न केवल हितधारकों की सहयोगी समस्या समाधान के लिए लागू है, यह कंपनी या संगठन के प्रत्येक व्यक्तिगत सदस्य के लिए भी लागू है। यह केवल इस बात से भिन्न होता है कि वे अपनी प्रेरणा को कहां प्रसारित करेंगे, वे वर्तमान प्रक्रिया के साथ खुद को कैसे विकसित करेंगे।

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