क्या आपका व्यवसाय फ्रेंचाइजी हो सकता है?

क्या आपका व्यवसाय फ्रेंचाइजी हो सकता है? यदि आपके पास एक संपन्न व्यवसाय है जो एक क्षेत्रीय या राष्ट्रीय विपणन प्रणाली के लिए ग्रहणशील है तो फ़्रेंचाइज़िंग सही विकल्प हो सकता है। यह सुनिश्चित करने में आपकी सहायता के लिए कि क्या आपके व्यवसाय को फ़्रैंचाइज़ किया जा सकता है, नीचे वर्णित कुछ योग्यताओं का आकलन करें।

सबसे पहले, एक संभावित फ्रेंचाइज़र के रूप में खुद का मूल्यांकन करें। फ्रैंचाइज़िंग सेवाओं या उत्पादों को बेचने के व्यवसाय से कहीं अधिक है। आप एक मेंटर, कोच भी होंगे, और आप अपनी फ्रैंचाइजी को हमेशा सपोर्ट करते रहेंगे। आप फ्रैंचाइज़ी के लिए व्यवसाय शुरू करने और फिर फ्रैंचाइज़ी के जीवन के लिए रॉयल्टी प्राप्त करने के लिए एक प्रारंभिक शुल्क एकत्र करने वाले भी होंगे।

हमेशा याद रखें कि अपने व्यक्तिगत फ़्रैंचाइजी को अपने स्वयं के व्यवसायों को प्रशासित करने के लिए लचीलेपन की अनुमति दें और उन्हें हमेशा स्वतंत्र व्यापार मालिकों के रूप में कार्य करने दें, न कि कर्मचारी। यह महत्वपूर्ण है कि आप मूल अनुबंध, फ़्रैंचाइज़ी प्रकटीकरण दस्तावेज़, और फ़्रैंचाइजी को सभी संचार में फ़्रैंचाइजी संबंधों के दिशानिर्देशों को अच्छी तरह से निर्धारित करें।

अपने व्यवसाय को फ़्रेंचाइज़ करने पर विचार न करें जब तक कि आपके पास अपने उत्पाद या सेवा के लिए एक पहचान, स्थानीय बाज़ार न हो। बाजार योग्यता आवश्यकता से स्थापित होती है, और आवश्यकता प्रतिस्पर्धा से निर्धारित होती है। यदि आपके पास किसी व्यवसाय को संचालित करने का एक अनूठा तरीका है और आपके पास एक अद्वितीय व्यवसाय मॉडल है, तो संभव है कि आप उसे मताधिकार दे सकें।

मांग यहाँ आवश्यक शक्ति है। यह उतना ही केंद्रीय है जितना कि विशिष्टता। आपके अनूठे उत्पाद या सेवा की इच्छा न केवल उन व्यवसायियों को होनी चाहिए जो आपसे फ्रैंचाइज़ी खरीदना चाहते हैं, बल्कि उन लोगों को भी चाहिए जो उन फ्रैंचाइज़ी से उत्पाद या सेवाएँ खरीदेंगे। यदि आपका उत्पाद या सेवा अपेक्षाकृत नया है और व्यापक रूप से किसी और द्वारा पेश नहीं किया गया है, लेकिन मांग में है, तो आपको पहले यह निर्धारित करना होगा कि आपके उत्पाद या सेवाएं आपके वर्तमान ग्राहकों के अनुरोधों के आधार पर कहां बिकेंगी।

यदि आपका उत्पाद या सेवा नई नहीं है, तो आप विभिन्न क्षेत्रों में उपभोक्ताओं के प्रकारों पर रिपोर्ट बनाने के लिए बाजार अनुसंधान फर्मों को नियुक्त कर सकते हैं। आप इंटरनेट पर अपना खुद का अध्ययन भी कर सकते हैं। सरकारी एजेंसियां ​​​​जनसांख्यिकीय जानकारी और बाजार अनुसंधान डेटा भी प्रदान कर सकती हैं। यूएस डिपार्टमेंट ऑफ कॉमर्स, ब्यूरो ऑफ इकोनॉमिक एनालिसिस और यूएस डिपार्टमेंट ऑफ लेबर, ब्यूरो ऑफ लेबर स्टैटिस्टिक्स ने क्षेत्रीय उपभोक्ता व्यवहार पर व्यापक अध्ययन किया है। इन सरकारी वेबसाइटों पर “उपभोक्ता आदतें” खोजें। यदि आपका उत्पाद या सेवा अद्वितीय या मांग में है, तो सेवाओं के लिए किसी उत्पाद, या सेवा चिह्न के लिए ट्रेडमार्क के उपयोग के माध्यम से इस विशिष्टता को सुरक्षित करें, ताकि जनता आपके उत्पाद को किसी विशेष ट्रेडमार्क से जोड़ सके। पहले फ़्रैंचाइज़ी समझौते की पेशकश और पहुंचने से पहले, जितनी जल्दी हो सके एक पंजीकृत चिह्न के लिए आवेदन करें। निर्धारित करें कि किसी अन्य संस्था ने पहले से ही आपके चिह्न के अधिकार प्राप्त नहीं किए हैं। आप कई ट्रेडमार्क खोज फर्मों में से किसी एक से संपर्क करके या http://www.uspto.gov पर ऑनलाइन जाकर $600 से कम में ऐसा कर सकते हैं।

अपनी फ्रैंचाइज़िंग योजना शुरू करने से पहले, एक व्यापक व्यवसाय योजना तैयार करें ताकि आप वित्तीय व्यय को देख सकें, प्रत्येक नए फ़्रैंचाइजी को उठने और चलने की आवश्यकता होगी; फिर इसके विपरीत कि राजस्व के साथ आप फीस, रॉयल्टी और बिक्री से प्राप्त होने की उम्मीद कर सकते हैं। फ्रैंचाइज़िंग के लिए विशिष्ट लागतें शामिल करें, जैसे कि आपके और प्रधान कार्यालय के कर्मचारियों, प्रशिक्षकों और बिक्री कर्मचारियों के लिए वेतन और लाभ जैसी परिचालन लागत; साथ ही किराया, कार्यालय उपकरण, कार भत्ते और यात्रा। फ्रैंचाइज़ी खोजने की लागत शामिल करें – विज्ञापन, फ्रैंचाइज़ी शो की यात्रा, ब्रोशर और वीडियो तैयार करना और मनोरंजक। स्टार्टअप और चल रहे कानूनी, लेखा और विज्ञापन शुल्क के लिए पर्याप्त राशि जोड़ें।

अपनी फ्रैंचाइजी से आपको जो समय और आय की आवश्यकता है, उस पर बहुत रूढ़िवादी रहें। आपने फ़्रैंचाइज़ी शुल्क, रॉयल्टी, और उत्पाद या सेवा बिक्री का मिश्रण निर्धारित किया होगा जो आपके फ़्रैंचाइजी से आय उत्पन्न करेगा। अनुमान लगाएं कि आपके व्यवसाय ने अतीत में कैसे काम किया है, इस पर अपनी भविष्यवाणियों के आधार पर, जब आप उम्मीद करते हैं कि इन राजस्वों का भुगतान किया जाएगा।

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